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上下一心 着眼大局 改进作风 共谋发展—— 云南民航电信有限公司召开2016年上半年经营效益分析会文章来源:经理室   发布时间:2016/8/23
 

                    

    819日,云南民航电信有限公司召开2016年上半年经济效益分析会。公司领导班子、各部门负责人、两家控股公司负责人及财务负责人参加了此次会议。会议由公司财务总监罗文久主持。

    会上,各部门及控股公司负责人汇报了上半年工作完成情况、存在的问题、解决措施及下半年的工作安排,各部门分管领导对下一阶段的工作提出了相应的要求。

    公司总经理吴战学作了题为《上下一心,共谋发展》的重要讲话,上半年以来,公司全面落实机场集团的工作要求,各项工作有序推进。针对下半年工作,吴战学总经理提出了十点要求:一是尽快推进电建公司整合工作。二是要严格落实公司任务战略解码。三是加快工程等业务结款的收取工作。四是梳理和完善公司各项规章制度。五是大力开展“增收节支”。六是努力开拓市场,不断提升资质水平。七是提高工程质量,强化安全生产。八是加快推进审计整改工作。九是加强财务管理,及时清理工程及个人借款。十是要加强竣工资料的整理。

    公司董事长、党支部书记孔超在会上作了发言,并对公司下半年的发展提出了以下几点要求:

    一、公司现在面临困难,尤其是资金紧张,各部门要有充分的危机意识,要更加深入的做好本部门的经营研究分析,对部门下半年的工作要提出建设性的意见或建议,以持续发展的眼光来看问题。

    二、加强人才队伍建设,不断提升管理水平,提高核心竞争力。

    三、强化“两学一做”学习教育活动,积极主动,做合格党员,把“两学一做”的思维充分运用到企业发展经营中去,希望公司各党小组认真做好相关工作,发挥党员模范作用。

    四、做好公司中层管理人员队伍建设。公司发展取决于中层管理人员,要求广大中层管理人员要树立高度责任感,有担当精神。认真开展学习“三严三实”和“两学一做”,到年底之前,中层管理干部每人写两篇心得体会,深入分析自身在党建和经营上的经验,充分调动部门内部党员的积极性,组织党员献计献策,进而带动全体员工参与公司的发展。

    五、强化监察问责,改进工作作风。防止乱作为,不作为,开展员工访谈,充分了解员工的工作状态,增设“改进工作作风意见箱”,公司内部员工互相监督,互相督促,推动公司整体工作作风的转变,确保事前、事中、事后有检查,有问责,层层考核,层层落实。结合公司整合,建立和完善激励奖惩机制,提高工作效率。

 


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